Champs d’intervention

Coaching de la personne :

  • Dirigeants, managers, élus, face à des enjeux complexes et des transformations fortes je vous accompagne pour vous aider à prendre du recul sur vous-même et sur les interactions avec votre environnement afin de mieux identifier, développer et mobiliser vos ressources tout en respectant votre identité propre, votre entreprise ou organisation ; vous êtes acteur dans une dynamique de changement et de performance.
    Les entretiens s’effectuent de visu ou éventuellement en visio ou téléphone.

Exemples de thématiques :

  • Prendre un nouveau poste avec changement de périmètre, intégrer de nouveaux collaborateurs, évoluer dans son management, ses méthodes de travail
  • Faire évoluer son leadership en travaillant sur sa posture, développer ses potentialités, mieux gérer son N+1, communiquer plus efficacement, prendre du recul
  • Conduire le changement en apprenant à manager dans un contexte difficile (réorganisation, départ, recrutement, PSE, …), gérer des crises, gérer son stress, communiquer de façon adaptée
  • Gérer une carrière individuelle, par exemple après avoir repris un cursus d’étude (Master, MBA,…)

Coaching d’équipe :

  • Une équipe vit et se développe chaque jour. Les imprévus, les difficultés comme les succès construisent un groupe et nécessitent de la part du manager une attention toute particulière. Il y a ce qu’il voit ou sent et tout ce qu’il ne voit pas. J’accompagne les constructions d’équipes (objectifs d’accélérer une constitution d’équipe, d’améliorer sa communication et sa cohésion, de préparer l’équipe à relever des défis majeurs et à construire une vision partagée). J’aide à optimiser les processus et les modes de fonctionnement collectifs, à développer la maturité du groupe et à accroitre ses performances. J’interviens comme médiateur ou coach de binômes afin d’aider à résoudre des conflits ou de faciliter les relations dans l’entreprise ou dans une entité.

Exemples de thématiques :

  • Accélérer une construction d’équipe en définissant des règles de groupe, une stratégie, des attentes claires et le rôle de chacun (exemple rôle délégué)
  • Renforcer la cohésion en mettant en commun des valeurs, en bâtissant une vision partagée, en développant les relations humaines au sein du groupe, en solidifiant la maturité du groupe
  • Conduire le changement en préparant le groupe à relever des défis majeurs lors d’une transformation forte (PSE, nouveaux actionnaires, nouvelle stratégie,…), anticiper d’éventuels conflits ou dysfonctionnements
  • Développer le niveau de performance d’une équipe en identifiant ses forces, en entretenant la dynamique du succès, en responsabilisant le groupe et ses membres

Coaching politique :

  • Le coaching politique est l’accompagnement de personnalités politiques dans le cadre d’un mandat ou en vue d’élections.
  • Il est réalisé en face à face mais en fonction des impératifs également par visio ,téléphone, mel.
  • Lors de ces missions j’ai une attention toute particulière concernant la souplesse, la réactivité et bien entendu la confidentialité.
  • C’est un processus d’accompagnement et de facilitation qui aide un(e) élu(e) à trouver par lui (elle)-même la solution à une problématique opérationnelle, de communication, d’image ou de stratégie, tout en travaillant sur son épanouissement personnel, son aisance, son charisme, son leadership et sa confiance en soi.
  • C’est souvent un objectif similaire aux cadres ou dirigeants d’entreprise : affirmer son  leadership, souder, booster son équipe qui va démarrer un mandat.

Exemples de thématiques : ​

  • Réussir ses premiers pas, définir son périmètre, piloter son équipe
  • Apprendre à s’organiser, gérer sa vie personnelle être présent, gérer les flux d’informations
  • Etre professionnel, gérer sa situation de nouvelle élue, gérer son stress du à son exposition, ancrer sa posture, être « confort » avec la loi
  • Mieux se connaître, prendre du recul, porter ses valeurs, être vrai, développer sa confiance en soi, appréhender son territoire
  • Médiatraining : prise de parole, animation d’une réunion publique, connaissance et appropriation du non verbal
  • Savoir recevoir et communiquer des consignes de son parti politique en adaptant son discours
  • Gérer les situations difficiles, oser dire non, gérer des conflits

Mentoring :

  • C’est contribuer au processus d’intégration de nouveaux entrants au sein d’une organisation en explorant la culture et le fonctionnement de l’entreprise ou organisation et ainsi de faciliter et accélérer leur prise de fonction. C’est aussi développer leurs compétences managériales et leurs ressources.

Formation​ :

  • Je propose principalement des formations dans les domaines du management et du commercial.
  • Le développement des compétences managériales
  • Le renforcement du leadership
  • La gestion d’équipe
  • La mise en œuvre d’une stratégie commerciale
  • Le pilotage de la performance commerciale
  • L’animation d’équipe
  • Je propose également des formations adaptées, des ateliers sur mesure basés sur l’expérimentation pour une meilleure efficacité.

Interventions :

  • Lors de séminaires, j’interviens sur le thème du changement, et de ses conséquences en terme de posture, de management et d’organisation ; également en coaching, en performance commerciale, autant pour les PME que pour les grandes structures (entreprises ou administrations).